天津高强板用户对质量的担心变成放心

天津高强板用户对质量的担心变成放心

天津高强板用户对质量的担心变成放心

“我们的产量、质量指标再高，没有炼铁厂的质量效益为支撑，我们所做的工作也是没有意义的。”肖扬的这一理解，正是武钢烧结厂全体职工的共同认知。

指标背后的意义是“数字过硬，实物更要过硬，因为高强板质量是生产出来的，不是检验出来的，要把用户对质量的担心变成放心。”这来自于创新的机制变革，来自于过硬的职工技能，来自于稳定的设备保障。

该厂瞄准实物质量，形成质量跟踪长效机制。该厂每季召开生产车间“诸葛亮”会，让高强板质量过硬的车间派代表上台讲经验、谈做法，实现资源共享和共同提升；每月召开质量能源例会，对短板问题进行分析、评估，及时整改推进；每周在内网发布烧结矿质量指标完成情况，让达标的单位“快马加鞭”、未达标的单位做到“心中有谱”。

该厂一改“大锅饭”教育培训模式，鼓励基层开展实用性培训，用上小课的办法帮助职工查漏补缺，强理论、抓实操；通过师徒结对、技术课堂、技术攻关等形式，激励各类“专家型”人才传帮带，并形成奖励机制。该厂每年拿出10万元，以徒弟的成长业绩为标准，对师徒对子进行综合考评，并分四档发放津贴。此外，该厂拓展全员设备管理思路，夯实设备基础管理；严肃检修“三个会”（检修平衡会、检修评估会、检修安全会）制度、狠抓“三个质量”（备件质量、检修质量、运行质量），不断提升设备精度和稳定性。

创新技术，驱动效率提升